MS- Réussir l'Implémentation de l’IA en Entreprise : Méthodes et Bonnes Pratiques - duplicata
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Formation créée le 12/02/2025. Dernière mise à jour le 20/02/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
L’implémentation de l’IA en entreprise représente un levier de performance majeur, mais nécessite une approche structurée pour lever les freins et maximiser son impact. Cette formation immersive de 3 jours en présentiel (21h) vous apporte les méthodes clés, outils concrets et stratégies d’accompagnement pour réussir l’intégration de l’IA dans vos processus métier. Un coaching collectif post-formation de 3h permet d’affiner votre plan d’action et d’ancrer les apprentissages.
Objectifs de la formation
- Comprendre les étapes essentielles pour implémenter l’IA de manière efficace et éthique.
- Identifier et lever les freins organisationnels à l’adoption de l’IA.
- Appliquer les bonnes pratiques d’implémentation et de gestion du changement.
- Élaborer un plan d’action personnalisé pour intégrer l’IA dans son entreprise.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants, managers, chefs de projet, DSI, responsables innovation et transformation digitale.
- Connaissance de base du fonctionnement de l’IA et de ses applications.
- Expérience en gestion de projet ou transformation digitale appréciée.
- Avoir un poste informatique à disposition avec accès internet.
Contenu de la formation
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Introduction aux enjeux et opportunités de l’IA
- Panorama des usages IA en entreprise et tendances actuelles.
- Impact organisationnel et transformation des métiers.
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Comprendre les étapes clés d'une implémentation réussie
- Fresque de l’implémentation de l’IA.
- Co-construction d’une cartographie des étapes clés.
- Identification des freins, leviers et enjeux de chaque phase.
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Diagnostic initial et étude de faisabilité
- Méthodes d’évaluation des besoins et priorisation des cas d’usage.
- Atelier pratique : Réalisation d’une étude de faisabilité en binômes.
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Construire un projet IA solide et sécurisé
- Choix des solutions IA et benchmark technologique.
- Gestion des risques et conformité réglementaire.
- Planification et pilotage du projet IA.
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Gestion des résistances et communication interne
- Stratégies pour embarquer les équipes et favoriser l’adhésion.
- Serious Game : Convaincre les parties prenantes et lever les objections.
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Indicateurs de performance et suivi des résultats
- Définition des KPIs clés pour mesurer l’impact de l’IA.
- Atelier : Co-construction d’un tableau de bord IA.
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Construction du plan d’action final
- Synthèse des apprentissages et définition des prochaines étapes.
- Atelier : Élaboration du plan d’action IA pour l'entreprise.
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Coaching collectif (3h – distanciel ou présentiel à réaliser dans les 3 mois suivants la formation)
- Retour d’expérience sur la mise en pratique des apprentissages.
- Ajustement des stratégies et accompagnement personnalisé.
- Partage de bonnes pratiques et enrichissement du plan d’action.
-Responsable de l'Organisme de formation : Jérôme ROUSSE -Référent Formation de l'Organisme de formation : Corinne VERRILLI MIRC Le consultant/formateur est responsable de l'accueil, du suivi administratif et pédagogique des stagiaires de sa session. Un certificat de réalisation est délivré à la fin de la session de formation. Une attestation d'évaluation des compétences peut être délivrée sur demande.
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Certificat de réalisation
- Attestation de formation
- Accueil des stagiaires dans une salle de formation dédiée
- Documents supports de formation projetés
- Supports de formation mis à disposition en ligne