ABLE - Les clés du management - module 1

Les bases pour un management humain, collaboratif, et performant

Formation créée le 02/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

ABLE - Les clés du management - module 1

Les bases pour un management humain, collaboratif, et performant


Une journée d'initiation au Management pour tout néo-manager ou manager en poste. Objectifs pour les apprenant.es après cette journée : - aborder sereinement ses responsabilités de manager, - instaurer un cadre de confiance avec son équipe.

Objectifs de la formation

  • Trouver sa posture de manager, en identifiant ses forces et ses faiblesses
  • Savoir créer et maintenir une équipe performante et motivée
  • Mettre en place une culture du feedback

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • néo-managers (prise de poste récente ou imminente)
  • managers avec peu d'expérience (0 à 3 ans)
  • managers en difficulté
Prérequis
  • aucun pré-requis

Contenu de la formation

Accueil et création du cadre de formation
  • Présentation et aménagement des règles d'or de la journée (modélisation du rôle de manager)
  • Recueil des attentes individuelles et adaptation du programme de la journée (modélisation du rôle de manager)
La posture du Manager
  • Photolangage et intelligence collective : réfléchir ensemble aux rôles et aux postures de management
  • Compétences clés de management : apports théoriques
  • Compétences clé de management : instrospection individuelle sur les forces et faiblesses. Mieux se connaitre pour mieux se gérer.
  • Posture de manager : créer son plan d'action individualisé pour progresser
L'équipe performante
  • Apports théoriques : les degrés de maturité d'une équipe, les leviers de motivation individuelle et collective. Comprendre les grands enjeux de la performance en équipe
  • Intelligence collective : analyser la maturité actuelle de son équipe et évaluer les leviers de motivation en place.
  • Apports théoriques : les routines d'équipe et leur impact dans la performance
  • Routines d'équipe : créer son plan d'action individualisé pour progresser
Management et communication
  • Brainstorming et réflexion collective : identifier les facteurs clés d'une communication réussie
  • Apports théoriques : comprendre l'importance du feedback dans la performance collective
  • Mise en place d'une culture du feedback : créer son plan d'action individualisé pour faire progresser son équipe
Conclusion de la formation
  • Évaluation de la progression des apprenant.es
  • Récolte des feedbacks des apprenant.es
  • Discussion ouverte sur les prochaines étapes

Équipe pédagogique

- Responsable de l'Organisme de Formation : Jérôme ROUSSE - Référente Formation de l'OF : Corinne VERRILLI-MIRC - Formateur : Nicolas MORAL

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuille de présence
  • Mises en situation et travaux en intelligence collective
  • Questions orales ou écrites
  • Formulaire d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l'action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents support de formation projetés ou partagés
  • Exposés théoriques
  • Exercices pratiques, études de cas, mises en situation, travaux en intelligence collective
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents de synthèse de la formation à postériori

Qualité et satisfaction

Les indicateurs de résultats qualité mesurent la satisfaction des stagiaires, évaluée par leurs réponses aux questionnaires de satisfaction remis à chaud à chaque fin de session (depuis 2025) OU Taux de satisfaction en % (par nombre de stagiaires et par année)

Capacité d'accueil

Entre 2 et 12 apprenants